Annual Report 2023

Laporan Tahunan 2023 Annual Report Mengedepankan Keberlanjutan Bisnis, Meningkatkan Daya Saing Emphasizing Business Continuity, Increasing Competitiveness

2 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk

3 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini dapat berisi beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi dan pandangan masa depan yang menggambarkan cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi keuangan, hasil operasi dan hasil usaha, kondisi ekonomi, kondisi sektor, kondisi lalu lintas, serta rencana dan tujuan terkait. Kinerja historis yang menggambarkan risiko, peluang, dan prospek Perseroan di masa depan yang berkaitan dengan nilai keberlanjutan secara rinci disajikan dalam Laporan Keberlanjutan dalam buku terpisah namun masih menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, kontijensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi yang dapat berubah sewaktu-waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya berbeda secara material dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di luar kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi dan keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan di masa datang. Laporan tahunan ini memuat kata “Jasa Marga”, dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Jasa Marga (Persero) Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di bidang pengusahaan jalan tol. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Laporan Tahunan ini (termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian) disampaikan dan dipublikasikan secara tepat waktu sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku. This Annual Report may contain several statements of projections and future views that describe the Company’s perspective on future financial events and performance, as well as financial conditions, operating results and results of operations, economic conditions, sector conditions, traffic conditions, and associated plans and objectives. Historical performances which describe the risks, opportunities and future prospects of the Company related to sustainability values in detail is presented in the Sustainability Report in a stand-alone book but is still an integral part of this Annual Report. These views are based on several current estimates and assumptions which may change at any time along with uncertainties, contingencies and various business, economic and competitive risks; and could cause actual results, performances and events to differ materially from those predicted or projected; and this is beyond the control of the Company and the Board of Directors of the Company. These statements are not directly or exclusively related to historical facts and do not reflect the Company’s intentions, plans, expectations, assumptions and beliefs regarding future events. There is no guarantee that future events will occur, projections will be achieved, or that the Company’s assumptions will be correct. These statements are not and cannot be considered as a representation of the Company’s performance in the future. This annual report contains the words “Jasa Marga”, and “the Company” defined as PT Jasa Marga (Persero) Tbk which carries out business activities in the toll road concession sector. The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or USD refers to the official currency of the United States. All financial information is presented in Rupiah. This Annual Report (including the Consolidated Financial Statement) is submitted and published in a timely manner in accordance with the applicable rules and regulations. Pemberitahuan Tabel dan Grafik Notice of Tables and Graphs Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks. Tables and graphs in this Annual Report present numerical data with writing standards following Indonesian language rules. Numerical presentation in the text uses standard Indonesian and English rules according to the context.

4 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Tema dan Arti Tema Theme and Its Meaning 4 Laporan Tahunan 2022 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk

5 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Memastikan keberlanjutan bisnis merupakan prioritas utama Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Kontribusi pendorong terbesar dari solidnya kinerja Perseroan di tahun 2023 merupakan manifestasi dari langkah strategis dan upaya Perseroan untuk terus meningkatkan daya saingnya. Perseroan melakukan optimalisasi portofolio atas ruas tol yang dimiliki, sebagai salah satu strategi yang memberikan dampak positif untuk mendorong peningkatan nilai dan kinerja Perseroan. Perseroan juga adaptif dan inovatif dalam menerapkan dan mengembangkan teknologi digital secara berkesinambungan, baik pada bisnis inti maupun bisnis pendukung. Dengan demikian, Perseroan dapat membangun bisnis yang tangguh, andal, dan berorientasi pada pelanggan. Perseroan turut membangun lingkungan kerja yang harmoni dan melanjutkan regenerasi human capital sebagai wujud dari peningkatan daya saing untuk bergerak maju meningkatkan produktivitas serta kelincahan organisasi. Dalam hal pengelolaan bisnis, Perseroan juga berpegang pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan mendorong transformasi secara berkelanjutan. Seluruh aspek tersebut menjadi landasan bagi Perseroan dalam membangun keunggulan bersaingnya sehingga tercipta kesinambungan bisnis demi memantapkan posisi Perseroan sebagai pemimpin industri jalan tol Indonesia, sekarang dan di masa yang akan datang. In running its business activities, The Company has main priority to ensure business sustainability. The biggest driving contribution of the Company's solid performance in 2023 is manifestation of the Company's strategic steps and efforts to continue increasing its competitiveness. The Company optimized its portfolio of toll roads as strategy that has positive impact to encourage enhancement of value and performance of the Company. The Company is also adaptive and innovative in implementing and developing digital technology gradually, both in core and supporting businesses. In this way, the Company is able to build strong, reliable and customer-oriented business. The Company encourages harmonious work environment and regenerating human capital as a form of enhancing competitiveness to move forward to increase productivity and organizational agility. In terms of business management, the Company also adheres to the principles of Good Corporate Governance and encourages sustainable transformation. All of these aspects are the basis for the Company in building its competitive advantage so as to create business continuity in order to strengthen the Company's position as the leader in Indonesian toll road industry, in the present and in the future. Mengedepankan Keberlanjutan Bisnis, Meningkatkan Daya Saing Emphasizing Business Continuity, Increasing Competitiveness Tema dan Arti Tema Theme and Its Meaning

6 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Kesinambungan Tema Theme Continuity 2022 Tumbuh Semakin Tangguh dengan Memperkuat Fundamental untuk Menyambut Masa Depan yang Lebih Baik Growing Stronger by Strengthening Fundamentals to Welcome a Better Future Pada tahun 2022, Perseroan berhasil menorehkan pertumbuhan kinerja yang terus menguat dan semakin tangguh yang merupakan hasil dari penerapan strategi yang berfokus pada upaya menyeimbangkan pertumbuhan dan kesinambungan finansial untuk membangun ketahanan Perseroan. Perseroan juga terus memperkuat fundamentalnya melalui serangkaian upaya pengembangan bisnis, optimalisasi biaya, penguatan pendanaan, peningkatan kapabilitas human capital serta pengembangan teknologi. Berbekal keunggulan kompetitif saat ini ditambah kinerja yang tumbuh berkelanjutan dan fundamental yang semakin kuat, Perseroan optimis dapat menyambut masa depan yang lebih baik dengan perannya untuk menghubungkan Indonesia. In 2022, the Company has succeeded in achieving performance growth that continues to be strong and increasingly resilient, which is the result of implementing a strategy that focuses on efforts to balance growth and financial sustainability to build the Company's resilience. The Company also continues to strengthen its fundamentals through series of business development efforts, optimizing costs, strengthening funding, increasing Human Capital capabilities and developing technology. Armed with current competitive advantages plus sustainable growth in performance and increasingly strong fundamentals, the Company is optimistic that it can welcome a better future with its role in connecting Indonesia. 2021 Adaptif dan Inovatif Mengatasi Tantangan untuk Wujudkan Jalan Tol Berkelanjutan Adaptive and Innovative, Overcoming Challenges Towards More Sustainable Toll Roads Jasa Marga senantiasa memanfaatkan peluang dari perkembangan teknologi digital yang begitu pesat untuk terus berinovasi dalam meningkatkan pelayanan di tengah tantangan pandemi COVID-19. Pada tahun 2021, Jasa Marga berhasil meningkatkan kinerja positif dengan adanya pertumbuhan pendapatan tol, implementasi asset recycling dan penetapan prioritas program kerja dalam rangka efisiensi beban usaha. Seluruh upaya Perseroan dalam menjalankan bisnisnya dilakukan dengan asas keberlanjutan dengan memperhatikan keselarasan antara ekonomi, sosial, dan lingkungan. Jasa Marga always takes advantage of opportunities from the rapid development of digital technology to continue to innovate in improving services amidst the challenges of the COVID-19 pandemic. In 2021, Jasa Marga succeeded in improving its positive performance with the growth of toll revenues, implementation of asset recycling and the determination of work program priorities in the context of operating expenses efficiency. All of the Company’s efforts in running its business are carried out on the principle of sustainability by taking into account the harmony between economic, social and environmental aspects.

7 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk 2020 Menyeimbangkan Pertumbuhan Berkelanjutan dan Stabilitas Finansial untuk Membangun Ketahanan Balancing Sustainable Growth and Financial Stability to Build Resilience PT Jasa Marga (Persero) Tbk merupakan operator jalan tol pertama dan terbesar di Indonesia. Perseroan telah mengoperasikan 1.191 km jalan tol atau 51% dari keseluruhan total panjang jalan tol beroperasi di Indonesia ± 2.346 km. Dengan kondisi-kondisi tersebut di atas, menjadikan Jasa Marga sebagai pemimpin dalam industri jalan tol di Indonesia baik dari sisi panjang jalan tol beroperasi maupun volume lalu lintas transaksi yang melalui jalan tol. PT Jasa Marga (Persero) Tbk is the first and largest toll road operator in Indonesia. The Company has operated 1,191 km toll road or 51% of the total length of operated toll roads in Indonesia, covering ± 2,346 km. Considering these conditions, Jasa Marga has become the Indonesian toll road industry leader in terms of the total length of operated toll roads and the volume of traffic transactions passing the toll roads. 2019 Menggandakan Bisnis, Memperkuat Konektivitas Doubling the Business, Strengthening Connectivity Jasa Marga terus mengembangkan ruas-ruas tol baru dalam rangka mendukung tercapainya percepatan pertumbuhan dan pemerataan ekonomi Indonesia. Jasa Marga berkontribusi terhadap penguatan konektivitas antarwilayah sekaligus mengembangkan pertumbuhan dan melipatgandakan bisnis Perseroan. Jasa Marga continuously developed new toll roads to support the achievement of Indonesian economic growth acceleration and distribution. Jasa Marga contributes to the inter-region connectivity strengthening while developing and doubling the Company’s business growth.

8 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Keunggulan Jasa Marga Advantages of Jasa Marga Kemampuan Pendanaan yang Kuat Strong Funding Capability Pengoperasian Jalan Tol Terpanjang, Inovatif dan Berkelanjutan Longest, Innovative and Sustainable Toll Road Operation • Memiliki kemampuan keuangan yang solid untuk menunjang ekspansi bisnis dengan ditopang oleh 13 ruas jalan tol mature yang telah optimal dan memiliki prospek kinerja yang baik dengan adanya portofolio jalan tol baru. • Mampu menjaga kinerja keuangan dari tahun ke tahun di tengah fase investasi yang masif dengan beragam penerbitan alternatif pendanaan dan optimalisasi portofolio bisnis Perseroan dengan skema asset recycling. • Having a solid financial capability to support business expansion, supported by 13 mature toll roads that already optimal and demonstrate promising performance prospects, along with the presence of a new toll road portfolio. • Able to maintain its financial performance from year to year in the midst of a massive investment phase with various alternative funding issuances and optimizing the Company’s business portfolio by asset recycling scheme. • Mengoperasikan jalan tol sepanjang 1.264 km dan menjadi Market Leader di industri jalan tol hingga saat ini. • Memanfaatkan teknologi yang inovatif dan ramah lingkungan secara konsisten dan berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas layanan bagi pengguna jalan. • Perseroan terus berkomitmen menyediakan jalan yang aman, nyaman, dan andal bagi pengguna jalan melalui pemenuhan 100% seluruh program kerja Standar Pelayanan Minimal (SPM). • Operating a toll road spanning 1,264 km and being the Market Leader in the toll road industry until now. • Utilize innovative and environmentally friendly technology consistently and continuously to improve the quality of services for road users. • The Company continues to be committed to providing safe, comfortable and reliable toll roads for road users through 100% fulfillment of all Minimum Service Standards (MSS) work programs.

9 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Resilient Industry Capable Human Capital • Memiliki human capital yang handal dan berpengalaman di bisnis industri jalan tol untuk mendorong pengembangan bisnis dan menjangkau pasar yang lebih luas. • Mendorong peningkatan efektivitas dan produktivitas organisasi melalui penerapan inisiatif pembagian peran Jasa Marga Group secara konsisten. • Membangun sistem teknologi informasi yang terintegrasi dalam kaitannya dengan pengembangan human capital seperti Jasa Marga Performance Development (JMPD) dan Human Capital Information System (HCIS). • Melanjutkan regenerasi human capital dengan komposisi milenial sebesar 43,2% pada level BOD-1. • Mendorong peran pemimpin Perempuan dengan persentase sebesar 27% pada level BOD-1. • Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman untuk mendukung peningkatan kinerja melalui penyediaan program konseling dan daycare. • Having a reliable and experienced human capital in the toll road industry to drive business development and reach a broader market. • Encouraging increased organizational effectiveness and productivity through consistent implementation of the Jasa Marga Group role division initiative. • Building integrated information technology system in relation to human capital development such as Jasa Marga Performance Development (JMPD) and Human Capital Information System (HCIS). • Continuing the regeneration of human capital with 43.2% millennial composition at the BOD-1 level. • Encouraging the role of women leaders with 27% percentage at the BOD-1 level. • Supporting the creation of healthy, safe and comfortable work environment to support increased performance through the provision of counseling and daycare program. • Ketangguhan bisnis jalan tol yang dibuktikan dengan pemulihan bisnis yang cukup cepat dari sisi bisnis dan operasional akibat dampak dari lingkungan eksternal Perseroan. • Peluang pertumbuhan bisnis dengan tren positif yang dicerminkan oleh pertumbuhan pendapatan usaha di luar konstruksi dan Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) pada periode 5 tahun terakhir. • Dukungan dari Pemerintah untuk menjaga iklim investasi di industri jalan tol tetap kondusif dengan adanya Undang-Undang (UU) terkait pembebasan lahan, penerapan teknologi untuk mendorong efisiensi, dan komitmen dalam pemenuhan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT). • The resilience of the toll road business, as evidenced by a fairly rapid recovery on both the business and operational fronts, despite the impacts from the external environment on the Company. • Business growth opportunities with positive trends reflected by the growth of operating income outside of construction and Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) over the last 5 years. • Government support to maintain an investmentfriendly climate in the toll road industry remains conducive through relevant laws (UU) regarding land acquisition, the implementation of technology to boost efficiency, and commitment to fulfilling Toll Road Concession Agreements (PPJT).

10 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Sasaran Strategis dan Kinerja Tahun 2023 2023 Strategic Targets and Performance • Memanfaatkan teknologi Intelligent Transport System (ITS) dan data terintegrasi untuk mempercepat pengambilan keputusan rekayasa lalu lintas dan peningkatan layanan jalan tol. • Meningkatkan kontrol untuk memastikan penyesuaian tarif tol sesuai dengan jadwal. • Mengoptimalkan biaya dan meningkatkan kontrol finansial dalam bisnis konsesi jalan tol. • Utilise Intelligent Transport System (ITS) technology and integrated data to accelerate traffic engineering decision-making and toll road service improvements. • Improve controls to ensure toll tariff adjustments are on schedule. • Optimise costs and improve financial control in toll road concession business. 21 Ruas Segments Realisasi penyesuaian tarif di 21 ruas jalan tol Jasa Marga Group Realization of tariff adjustments on 21 Jasa Marga Group toll roads Realisasi volume lalu lintas Jasa Marga Group Realization of Jasa Marga Group traffic volume 1.291,6 Juta Transaksi Million Transactions Rp15.565,9 12,9% Rp9.911,6 Miliar Billion Miliar Billion 14,2% Pendapatan Usaha diluar pendapatan kontruksi meningkat dari tahun 2022 Business income excluding construction income increased from 2022 EBITDA terealisasi lebih tinggi dari EBITDA tahun 2022 Realization of EBITDA was higher than in 2022 Sasaran Strategis Strategic Targets Perbaikan Aspek Fundamental Improvement of Fundamental Aspect Kinerja Tahun 2023 2023 Performance

11 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk • Memperoleh konsesi baru yakni Jalan Tol Akses Patimban sepanjang 37,05 km sehingga saat ini Perseroan telah memiliki konsesi jalan tol sepanjang 1.736 km. • Mengoperasikan Jalan Tol Cinere-Serpong Seksi 2 (Pamulang-Cinere) sepanjang 3,64 km sehingga saat ini Perseroan telah mengoperasikan jalan tol sepanjang 1.264 km. • Acquiring a new concession, namely the Patimban Access Toll Road spanning 37.05 kilometers, thus bringing the company's total toll road concessions to 1,736 kilometers. • Operating the Cinere-Serpong Toll Road Section 2 (Pamulang-Cinere) spanning 3.64 kilometers, bringing the company's total operated toll roads to 1,264 kilometers. • PT Jasamarga Tollroad Operator (JMTO) memperoleh kontrak pengoperasian jalan tol sepanjang ± 1.510,01 km. • Pengembangan menuju Intelligent Transport System (ITS) Level 4. • PT Jasamarga Tollroad Maintenance (JMTM) memperoleh kontrak preservasi jalan tol sepanjang ± 1.110,9 km. • Pengembangan bisnis baru berbasis teknologi oleh PT JMTO meliputi One Call Center 14080, payment gateway (GeToll), ekosistem pembayaran terintegrasi (GetPay), pengelolaan parkir (GetPark), dan Seat Management. • PT Jasamarga Tollroad Operator (JMTO) obtained toll road operation contracts with a length of ± 1.510,01 km. • Development to Intelligent TransportSystem (ITS) Level 4. • PT Jasamarga Tollroad Maintenance (JMTM) obtained toll road maintenance contracts with a length of ± 1.110,9 km. • The development of new technology-based business by PT JMTO includes One Call Center 14080, payment gateway (GeToll), integrated payment ecosystem (GetPay), parking management (GetPark), and Seat Management. • Melembagakan pemilihan dan perencanaan proyek konsesi jalan tol terintegrasi di seluruh portofolio bisnis. • Meningkatkan aspek operasi dan proposisi nilai pasar lini bisnis pengoperasian jalan tol serta berorientasi menjadi technology & performance-based. • Institutionalizing selection and planning of integrated toll road concession projects across business portfolios. • Improving operational aspect and market value proposition of the toll road operation business line as well as orienting it towards becoming technology & performancebased. Penambahan konsesi jalan tol baru Acquiring a new toll road concession Pengoperasian jalan tol baru Operating a new Toll Road Bidang Pengembangan Jalan Tol Toll Road Development Bidang Pengoperasian Jalan Tol Toll Road Operations 37,05 3,64 km km 1.510,01 1.110,9 km km Sasaran Strategis Strategic Targets Pengembangan Bisnis Inti Core Business Development Kinerja Tahun 2023 2023 Performance

12 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Mendefinisikan dengan jelas fokus bisnis dan model bisnis pada lini bisnis prospektif PT Jasamarga Related Business (JMRB) sebagai toll asset optimizer. Clearly define business focus and business model on prospective line of business (PT Jasamarga Related Business (JMRB) as toll asset optimizer. Meningkatkan keberlanjutan keuangan dengan prioritas pada pertumbuhan, optimalisasi aset yang dimiliki melalui asset recycling dan pendanaan berbasis ekuitas. Emphasizing on financial sustainability with a priority on growth, optimization of assets owned through asset recycling and equity-based. • Persiapan Equity Financing PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) dengan identifikasi potensi Asset Recycle, Equity Financing dan Capital Allocation. • PT JTT melakukan opsi pembelian kembali atas unit penyertaan pada Reksa Dana Penyertaan Terbatas Mandiri Infrastruktur Ekuitas Transjawa (RDPT MIET) dengan mengakuisisi saham PT Lintas Marga Jawa (LMJ) sehingga saat ini, Perseroan kembali mengkonsolidasi PT Jasamarga Semarang Batang (JSB), PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN), PT Jasamarga Ngawi Kertosono (JNK). • Perseroan melakukan akuisisi saham PT Istaka Karya (Persero) pada PT Jasamarga Kunciran Cengkareng (JKC) sebanyak 231.069 lembar saham atau setara dengan 0,14% kepemilikan saham. • Perseroan melakukan akuisisi saham PT Dayamulia Turangga pada PT Jasamarga Jogja Solo (JMJ) sebanyak 54.060 lembar saham atau setara dengan 3,67% kepemilikan saham. • PT Jasamarga Ngawi Kertosono melakukan refinancing sebesar Rp2,8 triliun. • Preparation of Equity Financing for PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) by identifying potential Asset Recycling, Equity Financing and Capital Allocation. • PT JTT exercised a buyback option for investment units in the Mandiri Infrastruktur Ekuitas Transjawa Limited Participation Mutual Fund (RDPT MIET) by acquiring shares in PT Lintas Marga Jawa (LMJ). Currently, the Company is re-consolidating PT Jasamarga Semarang Batang (JSB), PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN), and PT Jasamarga Ngawi Kertosono (JNK). • The Company acquired PT Istaka Karya (Persero) shares in PT Jasamarga Kunciran Cengkareng (JKC) totaling 231,069 shares, equivalent to 0.14% ownership stake. • The Company acquired PT Dayamulia Turangga shares in PT Jasamarga Jogja Solo (JMJ) amounting to 54,060 shares, equivalent to 3.67% ownership stake. • PT Jasamarga Ngawi Kertosono carried out refinancing amounting to Rp2.8 trillion. Mengelola Manage 27 TIP Rest and Service Area Sasaran Strategis Strategic Targets Pendanaan & Asset Recycling Funding & Asset Recycling Sasaran Strategis Strategic Targets Pengembangan Bisnis Terkait Related Business Development Kinerja Tahun 2023 2023 Performance • Mengelola 27 Tempat Istirahat dan Pelayanan (TIP). • Pengoperasian bisnis Toll Corridor Development (TCD) Taman Mini secara bertahap diawali dengan pengoperasian Travoy Hub pada 31 Agustus 2023. • Managing 27 Rest and Service Area (RSA). • Operations of Taman Mini Toll Corridor Development (TCD) business in stages began with Travoy Hub operations on August 31, 2023. Kinerja Tahun 2023 2023 Performance

13 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk • Menginternalisasi kembali budaya Perseroan dan melakukan perubahan struktur organisasi. • Membangun lingkungan inklusif dan meningkatkan engagement kepada karyawan khususnya ibu pekerja serta dalam rangka memenuhi kebutuhan pengasuhan, pembinaan, bimbingan, sosial anak selama tidak bersama orangtuanya melalui Program Daycare Perseroan yaitu Travoy Kids. • Memberikan perhatian khusus terhadap kesehatan mental karyawan melalui program Roadster Assertiveness Counseling Program (Rosela) dalam rangka menjaga dan meningkatkan produktivitas karyawan. • Re-internalized the Company’s culture and renewed the organizational structure. • Encouraging inclusive environment and increasing engagement for employees, especially working mothers, as well as in order to meet the care, coaching, guidance and social needs for children while they are not with their parents through the Company's Daycare Program, Travoy Kid. • Providing special attention to employee mental health through the Roadster Assertiveness Counseling Program (Rosela) in order to maintain and increase employee productivity. • Mengembangkan roadmap teknologi terintegrasi dan mengalokasikan peran dan fungsi teknologi secara jelas. • Mempercepat adopsi teknologi dalam operasi dan preservasi sebagai persiapan untuk Multi Lane Free-Flow (MLFF) dan Traffic Information Center (TIC). • Mengembangkan teknologi pengoperasian dan preservasi dengan penerapan Electronic Toll Collection (ETC) nirsentuh nirhenti dan Integrated Transport System (ITS). • Mengimplementasikan teknologi Traffic Counting berbasis radar sebagai indikator rekayasa lalu lintas di ruas tol wilayah Jabotabek, Bandung dan Trans Jawa, serta di rest area. • Mengimplementasikan teknologi Motorway Incident Detection and Automatic Signaling (MIDAS) untuk deteksi dini insiden dan penanganan lebih cepat. • Developing an integrated technology roadmap and allocating technology roles and functions properly. • Accelerating technology adoption in operations and maintenance in preparation for Multi Lane Free-Flow (MLFF) and Traffic Information Center (TIC). • Developing operations and maintenance technology by implementing non-stop contactless Electronic Toll Collection (ETC) and Integrated Transport System (ITS). • Implementing radar-based Traffic Counting technology as traffic engineering indicator on Jabotabek, Bandung and Trans Java toll roads, as well as in rest areas. • Implementing Motorway Incident Detection and Automatic Signaling (MIDAS) technology for early incident detection and faster handling. • Penataan human capital PT JMTO akibat disrupsi teknologi. • Internalisasi core value AKHLAK. • Pengembangan metadata Repository bidang Accounting, Data Security, Data Quality Tool Bidang Operation, Metadata Management Tool dan Data Quality Tool Bidang Keuangan. • Merekrut 25 karyawan baru melalui program Rekrutmen Bersama BUMN. • Meluncurkan program Daycare Travoy Kids di wilayah Jabodetabek. • Mempertahankan skor Index Employee Engagement dari tahun sebelumnya yaitu 3,89. • Mengimplementasikan program beasiswa karyawan untuk meningkatkan keunggulan bersaing. • PT JMTO's human capital restructuring due to disruptive technology. • Internalization of AKHLAK core values. • Development of Repository metadata in the field of Accounting, Data Security, Data Quality Tool in the Operation field, Metadata Management Tool and Data Quality Tool in the financial sector. • Recruited 25 new employees through the SOE's Joint Recruitment program. • Launched the Travoy Kids Daycare program in the Jabodetabek area. • Maintained the Employee Engagement index score from the previous year of 3.89. • Implement Scholarship program for employee to enhance competitive advantages. Sasaran Strategis Strategic Targets Peningkatan Organisasi, SDM & Kapabilitas Organizational, HR & Capabilities Improvement Sasaran Strategis Strategic Targets Pengembangan Teknologi Technology Development Kinerja Tahun 2023 2023 Performance beasiswa internal dalam negeri domestic internal scholarship participants beasiswa internal luar negeri internal overseas scholarships beasiswa eksternal luar negeri overseas external scholarship participants program beasiswa internal dalam negeri yang telah diseleksi pada akhir tahun dan akan mengikuti perkuliahan pada awal tahun 2024 the domestic internal scholarship program who were selected at the end of the year and will attend lectures in early 2024 Peserta Participants Peserta Participants Peserta Participants Peserta Participants 51 2 2 9 Kinerja Tahun 2023 2023 Performance • SAP Analytic Cloud dan Group Reporting telah dilaksanakan pengembangan platform SAP GR dan SAC. • Pengesahan Surat Keputusan Direksi Pedoman Tata Kelola Data, Pengembangan fitur Role Management dalam perangkat lunak HCIS dan Pengesahan Surat Edaran Direksi Pedoman Manajemen Data. • Implementasi payment getaway offline ke bisnis non tol yaitu bisnis parkir di TCD Taman Mini dan Payment Gateway transaksi di Travoy untuk Payment Point Online Bank (PPOB), Get Pay (Point of Sales) di TIP. • Pemanfaatan Weigh in Motion (WIM) untuk penindakan kendaraan kelebihan muatan di jalan tol. • SAP Analytic Cloud and Group Reporting has implemented SAP GR and SAC platform development; • Ratification of the Decree of the Board of Directors on Data Management Guidelines, Development of Role Management feature in HCIS software and Ratification of the Circular of the Board of Directors on Data Management Guidelines; • Implementation of offline getaway payments to non-toll businesses, namely parking businesses at TCD Taman Mini and Payment Gateway transactions at Travoy for Payment Point Online Bank (PPOB), Get Pay (Point of Sales) at TIP; • Utilization of Weigh in Motion (WIM) to take action against overloaded vehicles on toll roads.

14 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Daftar Isi Table of Content 3 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability 3 Pemberitahuan Tabel dan Grafik Notice of Tables and Graphs 5 Tema dan Arti Tema Theme and The Meaning of Theme 6 Kesinambungan Tema Theme Continuity 8 Sasaran Strategis dan Kinerja Tahun 2023 2023 Strategic Targets and Performance 10 Keunggulan Jasa Marga Jasa Marga’s Excellence 14 Daftar Isi Table of Contents 01 Ikhtisar Kinerja Utama Main Performance Highlights 20 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 24 Ikhtisar Operasional Operational Highlights 25 Informasi Harga Saham Shares Highlights 27 Laporan Analis Perseroan Company Analyst Report 33 Aksi Korporasi Corporate Action 33 Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Information on Stocks Suspension and/or Delisting 33 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi serta Pendanaan Lainnya Information on Bonds, Sukuk and/or Converted Bonds and Other Financing 36 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 52 Peristiwa Penting Highlight Events 02 Laporan Manajemen Management Report 58 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report 60 Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perseroan Performance Assessment of the Board of Directors regarding Company Management 62 Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Views on the Company’s Business Prospects 62 Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate Governance 66 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners 67 Apresiasi Appreciation 70 Laporan Direksi Board of Directors’ Report 71 Kondisi Ekonomi dan Industri 2023 Economics and Industry Overview in 2023 72 Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies 73 Peranan Direksi dalam Perumusan Strategis dan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Strategic Formulation and Strategic Policy 73 Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Process Fulfilled by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation 74 Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan Comparison between Achieved Results and Targets 74 Analisis atas Kinerja Perseroan Company Performance Analysis 75 Tantangan dan Kendala yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya Challenges and Impediments Faced and Steps Taken to Resolve Them 77 Memperkuat Daya Saing Strengthening Competitiveness 77 Prospek Usaha Business Prospects 78 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation 79 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya Assessment of the Performance of the Committees under the Board of Directors and Its Basis of Assessment 79 Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition 80 Apresiasi Appreciation 84 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Jasa Marga (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 Statement of Members of The Board of Directors and Board of Commissioners on Responsibility for the Annual Report of PT Jasa Marga (Persero) Tbk for the Fiscal Year 2023

15 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk 03 Profil Perusahaan Company Profile 88 Identitas Jasa Marga Jasa Marga Identity 89 Riwayat Singkat Perseroan Company Brief History 90 Informasi tentang Perubahan Nama Information on Name Alteration 91 Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Association 92 Jejak Langkah Milestone Event 94 Wilayah Operasional Perseroan Company Operational Area 102 Akses terhadap Perseroan Access to The Company 104 Visi, Misi, dan Budaya Perseroan Vision, Mission, and Corporate Values 110 Bidang Usaha Line of Business 113 Produk dan Jasa yang Dihasilkan (Model Bisnis) Products and Services (Business Model) 121 Logo Perseroan Company Logo 124 Struktur Organisasi Organization Structure 126 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi di Tahun Buku 2023 Changes in the Board of Commissioners and the Board of Directors after the Financial year 2023 127 Informasi Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi Setelah Tahun Buku 2023 Information Changes in the Board of Commissioners and the Board of Directors after the Financial year 2023 128 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile 135 Profil Direksi Board of Directors’ Profile 141 Profil Komite Audit Profile of Audit Committee 144 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee 146 Profil Komite Risiko dan Hukum Profile of Risk and Legal Committee 149 Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of the Board of Commissioners 149 Pejabat Eksekutif Executive Management 166 Demografi Karyawan 2022-2023 Employee Demography 2022-2023 168 Pengembangan Kompetensi Competency Development 195 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit 228 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 234 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama Subsidiaries, Associates Entities and Joint Ventures 270 Struktur Grup Perseroan Company Group Structure 272 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing and/or Issuance 273 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi Chronology of Bond Issuance and/or Listing 278 Obligasi Jasa Marga yang Belum Jatuh Tempo Jasa Marga Outstanding Bonds 282 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Sukuk Chronology of Sukuk Issuance and/or Registration 283 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Sumber Pendanaan Lainnya Chronology of Issuing and/or Listing of Other Funding Sources 284 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Supporting Institutions and/or Professions 286 Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 290 Tinjauan Umum General Overview 295 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operations Review per Business Segment 331 Tinjauan Keuangan Financial Overview 369 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Ability to Pay Debt and Collectibility in Receivables 372 Struktur Modal Capital Structure 373 Ikatan Material Investasi Barang Modal Capital Investment Material Commitment 373 Investasi Barang Modal Capital Expenditure 374 Pencapaian Target 2023 dan Target 2024 Achievement of the 2023 Targets and 2024 Targets 376 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Material Information and Facts after the Accountant’s Report Date 377 Prospek Usaha Business Prospect 377 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 381 Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment 383 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen (ESOP/MSOP) Program of Share Ownership by Employees and Management (ESOP/MSOP)

16 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk 383 Program Employee Stock Allocation (ESA) Employee Stock Allocation (ESA) Program 385 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Public Offering Proceeds 387 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan Modal, Transaksi Material, dan Transaksi Afiliasi Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt and Capital Restructuring, Material Transactions, and Affiliated Transactions 397 Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi atau Benturan Kepentingan Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties 403 Kepatuhan Pembayaran Pajak Tax Payment Compliance 404 Perubahan Peraturan Perundang-undangan terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir Changes to the Laws and Regulations on the Company in the Last Financial Year 408 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku Terakhir Changes in Accounting Policies Applied by the Company in Current Fiscal Year 411 Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity 412 Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies 05 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function 416 Human Capital Human Capital 424 Strategi Pengelolaan Human Capital Human Capital Management Strategy 429 Pengembangan Organisasi Organization Development 429 Manajemen Human Capital Human Capital Management 433 Pengembangan Karyawan Employee Development 434 Pengelolaan Kinerja Performance Management 436 Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare 438 Program Pasca Kerja Post-Employment Program 439 Penghargaan kepada Karyawan Reward to Employees 440 Hubungan Industrial Industrial Relation 442 Teknologi Informasi Information Technology 442 Pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology Management 443 Arsitektur Teknologi Informasi Jasa Marga Jasa Marga Information Technology Architecture 444 Fokus Pengembangan Teknologi Informasi 2023 Information Technology Development Focus in 2023 445 Biaya Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Budget 445 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance 445 Inovasi Teknologi Technological Innovation 06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 450 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation 457 Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup Perseroan Progress of Good Corporate Governance Implementation in the Company's Scope 480 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Organ Structure 486 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders and General Meeting of Shareholders 521 Dewan Komisaris Board of Commissioners 551 Komisaris Independen Independent Commissioner 553 Direksi Board of Directors 578 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors Performance 586 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Meetings 595 Nominasi dan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors

17 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk 601 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Relations Between Board of Commissioners and Board of Directors 601 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliated Relationship 603 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity 608 Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris Organ and Committees Under the Board of Commissioners 664 Organ dan Komite di Bawah Direksi Organ and Committees Under the Board of Directors 702 Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office 705 Manajemen Risiko Risk Management 747 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 751 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance Based on Long-term Compensation Policy 751 Perkara Hukum Lawsuit 756 Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy 757 Komunikasi dan Akses Informasi dan Data Perseroan untuk Pemegang Saham dan Masyarakat Communication and Access to the Company’s Information and Data for Shareholders and the Public 759 Kode Etik Code of Ethics 763 Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya Anti Corruption Policy and Socialization 766 Pengendalian Gratifikasi Gratification Control 771 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Policy 777 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials' Assets Report (LHKPN) 779 Whistleblowing System Whistleblowing System 785 Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy 786 Informasi tentang Pembelian Kembali Saham dan Obligasi Information About Shares and Bonds Buyback 786 Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik Funds Provision for Political Activities 786 Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Governance Practices 787 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility 796 Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi Economic Aspect Sustainability Performance 797 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect Sustainability Performance 797 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial Social Aspect Sustainability Performance 08 Referensi POJK, SEOJK, dan Kriteria ARA Reference of POJK, SEOJK, and ARA Criteria 800 Referensi POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 POJK No. 29/POJK.04/2016 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference 820 Kriteria Annual Report Award (ARA) Annual Report Award (ARA) Criteria 09 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement 847 PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan Entitas Anaknya PT Jasa Marga (Persero) Tbk and Its Subsidiaries

18 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Ikhtisar Kinerja Utama Main Performance Highlights 20 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 24 Ikhtisar Operasional Operational Highlights 25 Informasi Harga Saham Shares Highlights 27 Laporan Analis Perseroan Company Analyst Report 33 Aksi Korporasi Corporate Action 33 Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/ atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Information on Stocks Suspension and/or Delisting 33 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi serta Pendanaan Lainnya Information on Bonds, Sukuk and/or Converted Bonds and other Financing 36 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 52 Peristiwa Penting Important Events 01

Ikhtisar Kinerja Utama Main Performance Highlights 19 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Fokus Perseroan di tahun 2023 adalah menjaga kesinambungan pertumbuhan kinerjanya baik secara finansial maupun operasional sehingga dapat meningkatkan daya saing. Solidnya pencapaian kinerja utama Perseroan ini juga didukung oleh komitmen dari peningkatan nilai di seluruh lini bisnis. The Company's focus in 2023 is to maintain sustainable growth in its performance both financially and operationally hence it can increase competitiveness. Solid achievement of the Company's main performance is also supported by commitment to increasing value in all business lines.

20 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Tabel Historis Ikhtisar Keuangan Periode 2019-2023 Table of Historical Financial Highlight for the Period of 2019-2023 (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in billion Rupiah, unless stated otherwise) Uraian Description 2023 2022 2021 2020 2019 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Pendapatan Usaha Operating Revenue 15.566 13.783 11.776 9.588 10.984 Pendapatan Tol Toll Operating Revenue 13.948 12.444 10.786 8.763 10.131 Pendapatan Usaha Lain Other Operating Revenue 1.618 1.339 990 825 853 Pendapatan Konstruksi Construction Revenue 5.753 2.800 3.393 4.116 15.361 Beban Pendapatan Cost of Revenue (12.360) (9.165) (8.667) (8.349) (19.901) Laba Usaha Profit from Operations 11.318 7.383 6.720 4.466 5.857 EBITDA EBITDA 9.912 8.680 7.676 5.984 6.882 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 7.926 3.726 2.072 696 3.098 Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (1.177) (1.402) (1.201) (738) (1.024) Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 6.794 2.747 1.615 501 2.207 Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interest (44) (423) (744) (543) (133) Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Profit for the Year 6.749 2.324 871 (42) 2.074 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income for the Year Attributable To: Pemilik Entitas Induk Owners of the parent entity 6.620 1.239 1.532 644 2.130 Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interest (33) (422) (744) (543) (133) Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 6.587 818 788 101 1.996 Laba per Saham (Rupiah penuh) Earning per Share (in Rupiah, full amount) 936,0 378,5 222,6 69,0 304,1

Ikhtisar Kinerja Utama Main Performance Highlights 21 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Tabel Historis Ikhtisar Keuangan Periode 2019-2023 Table of Historical Financial Highlight for the Period of 2019-2023 (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in billion Rupiah, unless stated otherwise) Uraian Description 2023 2022 2021 2020 2019 Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Total Aset Total Assets 129.312 91.139 101.243 104.087 99.680 Total Liabilitas Total Liabilities 90.401 65.518 75.743 79.311 76.494 Total Ekuitas Total Equity 38.911 25.621 25.500 24.776 23.186 Belanja Modal Capital Expenditure 12.128 7.915 5.836 7.369 20.711 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures 6.156 8.974 6.537 4.591 4.395 Modal Kerja Bersih Net Working Capital (14.846) 344 (1.653) (4.223) (29.914) Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities 4.166 4.022 2.767 1.441 3.405 Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (8.324) (1.640) (3.906) (24.183) (15.915) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities 168 (62) 2.992 22.998 10.983 Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase of Cash and Cash Equivalents (3.990) 2.320 1.851 256 (1.527) Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year 8.429 6.279 4.597 4.342 5.943 Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun Cash and Cash Flows at End of Year 4.439 8.429 6.279 4.597 4.342 Rasio Keuangan Utama (%) Financial Ratios (%) Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset Return on Asset Ratio 5,3 3,0 1,6 0,5 2,2 Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Return on Equity Ratio 17,5 10,7 6,3 2,0 9,5 Marjin Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha Gross Margin Ratio 43.65 19,9 13,7 5,2 20,1 Rasio Lancar Current Ratio 34,9 102,8 86,2 71,7 28,0 Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Debt to Equity Ratio 232,3 255,7 297,0 320,1 329,9 Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Asset Ratio 69,9 71,9 74,8 76,2 76,8 EBITDA Margin EBITDA Margin 63,7 63,0 65,2 62,4 62,7

22 Laporan Tahunan 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Grafik Pendapatan Usaha Di Luar Pendapatan Konstruksi 2019-2023 Chart of Non-Construction Operating Revenue in 2019-2023 Grafik Laba Usaha 2019-2023 Chart of Profit from Operations in 2019-2023 Grafik Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 2019-2023 Chart of Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity in 2018-2022 Grafik Beban Pendapatan Di Luar Beban Konstruksi 2019-2023 Chart of Non-Construction Operating Cost in 2019-2023 Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2019-2023 Chart of Profit Before Income Tax in 2019-2023 Grafik Laba Bersih Per Saham 2019-2023 Chart of Earnings per Share in 2018-2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2019 2019 2019 2019 2019 2019 15.566 11.318 6.793 936 6.643 7.926 13.783 7.383 2.747 378 6.392 3.726 11.776 6.720 1.615 223 5.334 2.072 9.588 4.466 501 69 4.275 696 10.984 5.857 2.207 304 4.634 3.098 (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam Rupiah Penuh) (in Fully Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)

Ikhtisar Kinerja Utama Main Performance Highlights 23 Annual Report 2023 | PT Jasa Marga (Persero) Tbk Grafik EBITDA 2019-2023 Chart of EBITDA 2019-2023 Grafik Total Liabilitas 2019-2023 Chart of Total Liabilities in 2019-2023 Grafik Total Aset 2019-2023 Chart of Total Assets in 2019-2023 Grafik Total Ekuitas 2019-2023 Chart of Total Equity in 2019-2023 2023 2023 2023 2023 2022 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2021 2020 2020 2020 2020 2019 2019 2019 2019 9.912 129.312 38.911 90.401 8.680 65.518 91.139 25.621 7.676 75.743 101.243 25.500 5.984 79.311 104.087 24.776 6.882 76.494 99.680 23.186 (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5